Encontrar tu camino no es sólo encontrar el trabajo que quieres hacer.
Un trabajo es un poco como colorear. Antes de empezar, tienes los contornos, conoces las líneas principales de lo que se trata.
Pero es el contexto en el que se practica lo que da a la profesión su color pleno.
El ambiente de trabajo tiene un impacto significativo (y a menudo subestimado) en la forma en que usted experimentará su trabajo. Afecta a tu productividad, a tu motivacion, a tu placer de trabajar, a tu confianza en ti mismo, a tu energía, a tu deseo de darte todo lo que puedas….
A veces, el simple hecho de cambiar el entorno puede ser suficiente para dar una nueva vida a tu vida profesional, para hacerte amar una profesión que ya no te parecía adecuada.
Para encontrar un trabajo que le convenga, un paso esencial es preguntarse cómo quiere que sea su entorno de trabajo.
¿Cuáles son las condiciones de trabajo ideales para que te sientas bien y quieras dar lo mejor de ti mismo?
Algunas condiciones son inherentes a una profesión (por ejemplo, un guía de alta montaña trabaja necesariamente al aire libre) y otras no.
Los elementos del ambiente de trabajo se pueden agrupar en 3 categorías: marco, condiciones y humano. He aquí una breve guía para que pienses cómo crees que sería el entorno ideal.
El Entorno de trabajo
Empecemos con algo muy concreto: el lugar de trabajo.
Un espacio de trabajo agradable, cómodo, ergonómico, limpio, caliente y seguro ya es una buena base!
Pero, más concretamente, ¿qué imagen tiene del entorno perfecto?
¿Qué tendrías a tu alrededor? ¿Cómo sería su estación de trabajo?
¿Estarías dentro, fuera, de pie, sentado, solo en tu mesa o con otros, siempre en el mismo lugar o en movimiento? Frente a un escritorio, una máquina, un prado, un volante, estufas, gente?
¿Prefiere un ambiente muy tranquilo o animado?
Condiciones de trabajo
Ahora nos ocupamos más de los aspectos prácticos.
¿Qué carga de trabajo quieres? ¿Qué horarios?
Hay empresas en las que lo normal es quedarse hasta tarde y trabajar los fines de semana. Hay empresas que están acostumbradas a tirar de la cuerda y hacer que todos trabajen como locos. Y hay otros que se preocupan más por el bienestar de los demás, que se aseguran de dejar respirar a sus empleados.
La flexibilidad en la organización del tiempo de trabajo es uno de los factores clave para el bienestar en el trabajo. Según una encuesta el 27% de los empleados consideran que su vida laboral sería de mejor calidad si tuvieran más flexibilidad en el horario laboral y el 16% si pudieran trabajar desde casa.
¿Qué flexibilidad en la organización del tiempo de trabajo necesita?
¿Le gustaría poder elegir sus horarios, trabajar desde casa o, por el contrario, saber exactamente cuándo empieza y cuándo termina?
¿Te gustaría tener un ritmo? ¿Qué presión?
Piense en sus necesidades e imperativos, como las necesidades de la familia.
El ser humano
Ahora estamos entrando en los aspectos menos racionales del entorno de trabajo: las relaciones humanas.
Este es un elemento crucial, ya que el 19% y el 54% de los empleados y directivos, respectivamente, consideran que el ambiente y las relaciones entre colegas son el primer criterio para la calidad de vida en el trabajo.
La dificultad es que si podemos definir de antemano el marco y las condiciones de trabajo de una posición, es muy difícil predecir cuál será la situación humana. Y sin embargo, un hueco en este nivel por sí solo puede hacer que te sientas completamente fuera de lugar.
Se tienen en cuenta varios aspectos: la cultura corporativa global, las relaciones con el equipo y los compañeros, y la gestión.
La cultura corporativa
¿Cuáles son los valores de la organización? ¿Su ética? ¿Sus ritos?
¿Cuál es el estado de ánimo? Más bien un ambiente de creación de empresas, una estructura rígida, un negocio familiar? ¿Bastante amigable o distante?
Si el ambiente de trabajo es serio y usted necesita poder dejarlo ir, puede sentirse incómodo.
¿Cuál es la relación con los empleados? ¿Son reconocidos? ¿Se valora su opinión? ¿Confiamos en ellos?
¿Y cuál es el lugar del papel previsto en la empresa? Por ejemplo, en algunas empresas, los diseñadores gráficos son semidioses. Y en otros son la pequeña mano que lo sirve todo y cualquier cosa sin que siempre sea muy interesante.
El equipo
Luego el equipo. ¿De quién está compuesta esta organización? ¿Y cómo interactúa la gente?
¿Cuáles son sus valores? ¿Su edad? ¿Sus intereses?
No conocerás a las mismas personas si trabajas en L’Oréal o GreenPeace.
¿Disfrutará trabajando con estas personas? ¿Conocerlos por la mañana, charlar con ellos mientras tomamos un café?
La dirección
Y finalmente, la administración.
¿Cuál es la relación con la jerarquía? ¿Más autonomía o más microgestión?
¿Cómo se evalúa a los empleados? ¿Apoyado? ¿Entrenado?
Si ya no te sientes a gusto en tu trabajo, pero fundamentalmente amas tu trabajo, si buscas el trabajo que te conviene o si te preguntas en qué empresa estarías más capacitado para hacer el trabajo que te propones, empieza por pensar en los diferentes aspectos que conforman un ambiente de trabajo. ¿Qué quieres? ¿Qué quieres? ¿Qué necesitas? ¿Qué necesitas?
Y entonces, ¿cómo se sitúa la organización en este nivel?
Una vez que haya pensado en estos diferentes aspectos, puede dibujar un retrato de su entorno de trabajo ideal. No sólo le ayudará a orientarse en posibles direcciones, sino también a evaluar si un puesto de trabajo y una organización le conviene o no, antes de aceptar una oferta de trabajo, por ejemplo.
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